Qu’est-ce qui vous a amené à vous installer à Montréal ?
Après plusieurs années d’expérience en Europe et en Amérique du Nord auprès de grands groupes internationaux, Montréal est apparue comme une évidence. La ville est un carrefour stratégique entre l’Europe et l’Amérique, un espace où se croisent les cultures et où la francophonie est particulièrement vivante. Ce contexte en faisait un terrain idéal pour développer des projets à la croisée du développement international et de la francophonie économique.
Pouvez-vous nous présenter VIADUCS ?
VIADUCS est une société basée à Montréal qui a pour mission de connecter, accélérer et faciliter les projets d’affaires des entreprises, organisations professionnelles et collectivités publiques au sein de la francophonie économique. Nous avons développé un modèle agile et collaboratif, qui mutualise l’expertise et les ressources d’un réseau international de consultants séniors afin d’offrir aux PME et organisations des services de haut niveau, accessibles et opérationnels.
Qu’est-ce qui vous a donné l’impulsion pour créer VIADUCS ?
Au fil de mes mandats, j’ai constaté deux réalités : d’une part, les PME et organisations avaient besoin d’un accompagnement international plus agile et opérationnel que celui offert par les grands cabinets de conseil ; d’autre part, la francophonie économique, bien que porteuse d’un potentiel considérable, manquait d’ancrage concret dans les réseaux d’affaires. VIADUCS est né de cette double conviction : proposer un modèle collaboratif qui allie expertise, proximité et efficacité, et bâtir un écosystème francophone vivant, capable de générer des résultats tangibles pour ses acteurs.
Quelles sont les spécificités de votre modèle ?
Contrairement aux grands cabinets qui reposent souvent sur des schémas lourds et coûteux, VIADUCS privilégie une approche pragmatique et « terrain ». Nos clients bénéficient directement de l’expérience d’experts séniors qui connaissent les réalités des marchés internationaux et qui interviennent jusque dans le dernier kilomètre de l’action commerciale. Nous proposons un accompagnement à la fois stratégique et opérationnel, toujours orienté vers des résultats concrets.
Quels types de clients accompagnez-vous ?
Nos clients sont variés :
- des PME qui souhaitent diversifier leurs marchés et accroître leurs revenus à l’international ;
- des organisations professionnelles (chambres de commerce, grappes, associations sectorielles) qui veulent enrichir leurs services et générer de nouvelles retombées pour leurs membres ;
- des collectivités publiques qui s’appuient sur l’international pour stimuler leur développement économique et renforcer leurs coopérations internationales.
Quels services proposez-vous ?
Nos interventions couvrent un spectre large :
- Études et validations de marché (analyse des opportunités, cartographie de la concurrence, tests et validations commerciales)
- Planification stratégique internationale (diagnostics, élaboration de stratégies de croissance, définition de plans d’action)
- Développement d’affaires et prospection commerciale (identification et activation de prospects, stratégies multicanal, génération de leads qualifiés)
- Mise en place de réseaux et d’alliances stratégiques (structuration de partenariats locaux et internationaux, négociation et animation des collaborations)
- Organisation de missions économiques et commerciales (conception, mobilisation, programmation, mise en relation, suivi des impacts).
Pourquoi cet accent sur la francophonie économique ?
La francophonie représente un espace économique majeur : plus de 320 millions de personnes aujourd’hui, et près de 700 millions d’ici 2050. Elle génère déjà 16 % du PIB mondial et 20 % du commerce international. Pourtant, elle reste souvent trop institutionnelle et insuffisamment connectée aux réalités du terrain. Notre ambition est de bâtir un écosystème vivant et fédérateur, qui relie les acteurs francophones au-delà des frontières, fait tomber les silos et transforme la langue française en levier de croissance, de confiance et de collaboration.
Comment est structuré le réseau VIADUCS ?
Nous fonctionnons avec trois cercles complémentaires :
- VIADUCS Inc., au cœur du dispositif, pilote la vision, coordonne le réseau et gère les projets stratégiques ;
- les partenaires affiliés, consultants séniors qui contribuent à la stratégie et au rayonnement international, tout en animant localement les communautés d’affaires francophones ;
- les consultants experts, qui interviennent de manière opérationnelle sur les mandats (études de marché, prospection, stratégie de commercialisation, missions économiques).
Ce modèle garantit à la fois expertise, agilité et présence terrain.
Pouvez-vous donner un exemple concret de mandat ?
Nous avons accompagné l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) dans l’organisation d’une mission économique au Québec : plus de 150 entreprises canadiennes mobilisées, près de 900 rencontres d’affaires organisées en trois jours, et un impact concret pour renforcer les échanges économiques francophones. De même, nous avons aidé la Ville de Terrebonne à structurer et piloter sa première mission internationale en Belgique, générant des coopérations tangibles pour les entreprises et les acteurs publics locaux.
Quels sont vos projets à venir ?
Nous travaillons au développement de notre réseau international de consultants et à la mise en place d’une plateforme digitale VIADUCS : un espace collaboratif qui permettra de connecter plus efficacement les acteurs francophones, de faciliter le maillage et de stimuler la création d’opportunités d’affaires à l’échelle mondiale.
Si vous souhaitez nous contacter : https://lebottinmondial.com/entreprises/viaducs/