Quel a été ton parcours ?
Originaire d’Annecy, j’ai débuté ma carrière comme avocate en droit des affaires à Paris, au sein de cabinets de renom tels que Coopers & Lybrand – Price Waterhouse, Jeantet & Associés, et Stehlin & Associés, dans leurs départements M&A.
J’ai ensuite fondé mes propres cabinets à Paris et à Marseille, avec une activité élargie en droit des affaires, droit des contrats, mais aussi droit immobilier et judiciaire. Cette période a renforcé mon sens entrepreneurial, ma rigueur juridique et ma compréhension des dynamiques transactionnelles.
Après plusieurs années à Francfort, je suis revenue à Londres en 2012, où j’ai créé JBC Advisors, puis j’ai rejoint le family office Onel Management UK en 2018. C’est là que j’ai opéré une transition majeure, en me concentrant sur les enjeux humains du leadership et des investissements.
Je me suis formée au coaching exécutif à HEC Paris, et suis devenue praticienne certifiée en PNL. J’ai ensuite fondé JBC Executive Solutions avec une conviction : le facteur humain est un levier décisif dans la réussite ou l’échec des opérations stratégiques.
Pourquoi ce virage vers l’humain ?
Durant ma carrière juridique, j’ai souvent constaté que les audits financiers ou juridiques passaient à côté de l’essentiel : la capacité d’une équipe à fonctionner ensemble et à incarner une vision.
Ce décalage entre les objectifs stratégiques et la dynamique réelle des équipes m’a conduite à développer une approche centrée sur l’évaluation du leadership, la cohésion et la capacité d’exécution. Aujourd’hui, je mobilise cette expertise dans des contextes variés : acquisition, croissance, restructuration, changement de gouvernance, etc.
Qui sont tes clients ?
Je te donnerai quelques exemples concrets de clients que j’ai suivis. Je travaille autant avec des créateurs d’entreprise qu’avec des fonds d’investissement, dirigeants de PME, family offices, avocats ou banquiers, basés principalement au Royaume-Uni, en France et dans l’Europe francophone. Ces clients me sollicitent souvent dans des contextes à fort enjeu humain, où la réussite dépend de la qualité du leadership et de la dynamique collective.
J’interviens également auprès de professionnels en transition, expatriés, ou personnes à un tournant de leur carrière, qui se sentent bloqués, en perte de sens ou de direction. Qu’il s’agisse de redéfinir un projet, de prendre une décision importante ou de retrouver de l’élan, je les aide à reconnecter à leurs forces, clarifier leur vision et passer à l’action.
Ce qui relie tous mes clients, c’est le besoin d’un regard extérieur structurant, à la fois bienveillant et exigeant, pour faire émerger des solutions concrètes et durables.
Comment travailles-tu ?
Avant toute chose, je propose une séance gratuite de prise de contact. Il est essentiel de définir si nous allons faire équipe. Il m’arrive de rencontrer des personnes qui veulent être coachées, et qui ne sont en fait pas prêtes à entamer une transformation, ou dont la demande n’est pas claire.
Je propose ensuite un package flexible. On commence en général par trois séances, que l’on prolonge si besoin.
Coté outils, j’utilise notamment le Harrison Assessment, un questionnaire d’analyse comportementale qui identifie les points d’alignement ou de tension entre les individus, les rôles et les enjeux business. Je mobilise également l’analyse transactionnelle et des techniques issues de la PNL.
Mon rôle est d’objectiver les enjeux humains, de formuler des recommandations claires, et d’accompagner les dirigeants dans leur mise en œuvre. C’est une approche pragmatique, structurée, et toujours tournée vers l’action.
Peux-tu citer des cas concrets ?
Je vais t’en citer deux très différents qui illustrent mon mantra : je ne pense pas qu’il y ait de bons coachs, je pense qu’il y a des bons clients.
Le premier c’est celui de Laura : Je la rencontre dans le cadre de ses activités professionnelles ; elle me parle avec pudeur de son envie de créer un lieu qui lui ressemble. À l’époque, elle travaille depuis plusieurs années dans une entreprise du secteur pharmaceutique, mais elle sent que le moment est venu de prendre un nouveau départ.
Quelques mois plus tard, son compagnon me contacte pour lui offrir un accompagnement en coaching à l’occasion de son anniversaire.
Nous nous retrouvons, et Laura m’expose plus en détail son projet : ouvrir un espace de soins dédié au bien-être, profondément ancré dans ses valeurs : une approche holistique de la personne et l’intégration de techniques esthétiques ciblées. Elle est alors confrontée à plusieurs freins : un manque de confiance en elle, la difficulté à dire non, à poser des limites, et un sentiment de loyauté envers son employeur. Je lui propose un programme court, trois séances pour commencer, sans pression. Et là, je vois une transformation fulgurante.
En quelques rencontres, elle a redéfini son projet, retrouvé sa boussole intérieure, clarifié ses valeurs et la manière dont elle souhaite accompagner ses futurs clients. Son mari, qui l’a vue évoluer au quotidien, a été profondément impressionné par la puissance du changement. Nous nous revoyons régulièrement, et je constate les avancées concrètes qu’elle accomplit, étape après étape, vers la réalisation de son projet.
Le deuxième est corporate : j’ai été mandatée par un consortium d’investisseurs pour évaluer l’équipe dirigeante d’une société tech au Luxembourg. Trois managers clés, d’abord méfiants, ont fini par s’engager pleinement dans le processus. Mon évaluation a mis en lumière des fragilités de gouvernance déterminantes dans la décision de ne pas investir.
Un an plus tard, la société m’a recontactée pour engager un accompagnement structuré en vue d’une nouvelle levée de fonds. Ce type de mission incarne parfaitement ce que je fais : mettre en lumière les facteurs humains critiques, et créer les conditions d’un développement durable.
Un souvenir marquant ?
Lors de l’un de mes tout premiers coachings, un manager est arrivé en visio surchargé, dispersé, les yeux rivés à son téléphone. J’étais moi-même déstabilisée. J’ai finalement osé lui demander d’éteindre son portable, de fermer les yeux et de prendre quelques grandes respirations. J’ai cru qu’il allait quitter la séance… mais il est resté. Ce moment m’a appris que le rôle du coach, c’est aussi d’oser poser un cadre, de confronter les comportements automatiques, et de créer un espace propice à la transformation.
Autre souvenir fort : un dirigeant m’affirmait que sa valeur fondamentale était le respect, tout en multipliant retards et annulations. Nous avons exploré ensemble ce décalage entre ses valeurs affichées et ses comportements réels. Ce travail a permis un vrai réalignement intérieur, et a restauré une relation de confiance avec ses équipes.
Et demain ?
Je poursuis aujourd’hui mes missions au sein du family office et via JBC Executive Solutions. Mon souhait est d’élargir cette expertise à des cabinets de recrutement haut de gamme, pour les aider à affiner leur sélection en intégrant une évaluation approfondie du leadership et du potentiel humain.
Le capital humain n’est pas un « soft topic », c’est un actif stratégique. Et il mérite d’être traité avec le même sérieux que les autres due diligences.
Retrouvez toutes mes coordonnées ici : https://lebottinmondial.com/entreprises/jbc-executive-solutions/
